ماشین ها همیشه در حال تغییر هستند. هر سال تکنولوژی جدیدی به وجود می آید که به سرعت وسایل نقلیه روزمره ما را به حرکت در می آورد، تکنولوژی های جدید را به آن اضافه می کند، عملکردهای موجود را بهبود می بخشد یا طراحی را کاملا رادیکال می کند. اما چه انتظاری می توانیم از ماشین های آینده داشته باشیم؟ آیا آن ها به سرعت بهبود خواهند یافت یا ما طراحی را تکمیل کرده ایم؟ ما هیجان انگیزترین تکنولوژی ها، مفاهیم و مدل های آینده را برای آینده ماشین ها انتخاب کرده ایم.

https://www.caranddriver.com/features/g28985154/future-cars/

تسلا سایبرتراک

این واقعاً مجموعه ای از اتومبیل های آینده نگرانه بدون Cybertruck تسلا نیست! این خودروی بدنام در سال 2019 رونمایی شد اما اخیراً بار دیگر به تعویق افتاده و سال 2023 به عنوان تاریخ جدید استقرار اعلام شده است.

Cybertruck بیشتر برای انعطاف پذیری ساخته شده است. از پوست ساختاری فولاد ضد زنگ Ultra-Hard 30X Cold-Rolled برای سفت کردن قاب خودرو استفاده می کند. این یک روش پیچیده برای گفتن این است که فریم ماشین به طور جدی قوی است. همچنین این همان چیزی است که باعث طراحی اینده نوک تیز خودرو می شود، زیرا فلز نورد سرد تا حد زیادی انعطاف پذیری و شکل پذیری خود را از دست می دهد.

علی رغم انتشار ویدیویی از تخریب آسان پنجره های سایبرتراک توسط ماسک در نمایشگاه سایبرتراک، تسلا ادعا می کند که استحکام این شیشه ها تا پنجره ها ادامه دارد.

کامپوزیت فوق مقاوم شیشه و پلیمر ظاهرا نیرویی را جذب و هدایت می کند که پنجره های شما را ایمن نگه می دارد.

تسلا همچنین ادعا می کند که سایبرتراک قادر خواهد بود بیش از ۶،۳۵۰ کیلو گرم - تقریبا وزن یک فیل بوته ای متوسط آفریقایی - را یدک بکشد.

این آمار بسیار قابل توجه است اما با تمام تاخیره ای زیاد، به خوبی می تواند در دستیابی به همه آن ها موفق باشد.

آموزش های مفید

BMW iX Flow

iX Flow بی‌ام‌و یکی از بسیاری از خودروهایی بود که در CES 2022 معرفی شد. در حالی که به‌طور باورنکردنی عادی به نظر می‌رسد، مانند خودرویی که صدها بار در یک سفر جاده‌ای از کنار آن می‌گذرید، ترفند مهمانی بسیار خاصی دارد. با لمس یک دکمه، iX Flow می تواند کاملاً رنگ را تغییر دهد.

این امر به لطف یک صفحه نمایش جوهر الکترونیکی رنگی امکان پذیر است. منظور اصلی این است که این خودرو با یک صفحه نمایش الکترونیکی بزرگ با میلیون ها میکروکپسول پر از رنگ پوشیده شده است. در هر یک از این کپسول ها، رنگدانه های سفید با بار منفی و رنگدانه های سیاه با بار مثبت وجود دارد. وقتی یک میدان الکتریکی تغییر می کند، رنگدانه انتخابی به سطح می آید تا رنگ خودرو تغییر کند.

حتی لازم نیست که کل ماشین تغییر رنگ دهد. BMW آن را با راه راه‌های مسابقه‌ای، تکه‌هایی با رنگ‌های مختلف و سوئیچ‌های یکپارچه از سفید به سیاه در سراسر خودرو به نمایش گذاشت.

در حالی که این احساس شبیه خودرویی است که مستقیماً از یک فیلم جیمز باند بیرون کشیده شده است، در حال حاضر فقط یک مفهوم است. هنوز مشخص نیست که BMW واقعاً این فناوری را ارائه خواهد کرد یا خیر. همچنین سؤالاتی وجود دارد که میلیون ها میکروکپسول در یک محیط واقعی چقدر خوب هستند.

خواندن مطالب بیشتر درباره تکنولوژی

Blue Ocean Strategy

استراتژی اقیانوس آبی توسط W. Chan Kim و Renée A. Mauborgne نوشته شده است.

منبع

در کتاب استراتژی اقیانوس آبی، اصطلاحات «اقیانوس سرخ» و «اقیانوس آبی» معرفی شدند.

در اقیانوس‌های سرخ، مرزهای صنعت به‌خوبی مشخص شده‌اند و قوانین رقابتی بازی مشخص است. در این نوع اقیانوس، شرکت ها سعی می کنند از رقبای خود پیشی بگیرند تا سهم بیشتری از تقاضای موجود بازار را به خود اختصاص دهند.

چرا شغل تعمیر موبایل را انتخاب کنیم

در مقابل، اقیانوس‌های آبی فضاهای بازار ناشناخته‌ای هستند که توسط رقابت آلوده نشده‌اند. در اقیانوس‌های آبی، تقاضای سودآور به‌جای مبارزه ایجاد می‌شود.

استراتژی اقیانوس آبی رویکردهای متعددی را ارائه می‌کند تا به شما کمک کند به مشتریانی دست پیدا کنید که یا قبلاً در صنعت شما وجود نداشتند یا در صنعت شما کمتر از آنها استفاده می‌شد.

تعدادی ابزار و چارچوب نیز در این کتاب معرفی شده است. با رفتن به این صفحه وب می توانید بلافاصله به آن ابزارها دسترسی پیدا کنید. من یک URL در زیر می گذارم.

Business Model Generation

این کتاب به شما کمک می کند تا مدل کسب وکار یک ایده کسب وکار یا یک کسب وکار موجود را روی یک ورق کاغذ خلاصه کنید.

• ۹ بلوک سازنده مدل های کسب وکار
• جنبه هایی که باید در هر بلوک ساختمانی در نظر گرفته شود
• چگونه نسخه های مختلف مدل کسب وکار خود را برای احتمالات آینده در نظر بگیریم؟

علاوه بر این می توانید بوم مدل کسب وکار و سایر بوم های مرتبط با آن را در این وب سایت دانلود کنید که آدرس URL آن در توضیحات ویدیویی زیر آمده است.

Innovator’s Solution

این کتاب توسط Clayton M. Christensen و Michael E. Raynor. بسیاری از مردم این کتاب را بهترین کتاب در مورد نوآوری مخرب می دانند که تا کنون نوشته شده است.

نوآوری مخرب نوآوری است که بازار یا صنعت موجود را با ارائه سادگی، راحتی، دسترسی و مقرون به صرفه بودن در جایی که پیچیدگی و هزینه بالا به وضعیت موجود تبدیل شده است، متحول می کند.

یک کسب و کار زمانی برای شرکت‌های موجود در یک صنعت مختل می‌شود که به روش‌های بدیع و تخیلی به بازار ارزش ارائه کند. همچنین، ایجاد اختلال در یک صنعت، مشتریانی را جذب می کند که قبلاً برای خرید پیشنهادات در آن صنعت مردد بودند.

Value Proposition Design

این کتاب توسط الکساندر استروالدر، ایو پیگنور، گرگوری برناردا و آلن اسمیت نوشته شده است.

یک گزاره ارزش به طور خلاصه توضیح می دهد که چرا مصرف کننده باید محصول یا خدمات شرکت را بخرد.

یک گزاره ارزش باید مشتریان بالقوه را متقاعد کند که ارزش بیشتری نسبت به سایر پیشنهادها از یک محصول یا سرویس دریافت خواهند کرد.

یکی از بهترین راه ها برای استفاده از مفهوم گزاره های ارزش، استفاده از بوم گزاره ارزش است که در این کتاب معرفی شده است. همچنین، استفاده از این بوم برای تحلیل بخش های مشتری یکی از بهترین نقاط شروع برای طوفان فکری ایده های کسب وکار است.

 بیشتر بخوانید

من لوبیا سیاه و کورن تاکوس را با چای خانگی درست کردم.

سفارش

سفارش از هوم اسکرین بسیار سریع و آسان بود.

با پیشنهاد ویژه ۳۰ دلاری در نهایت برای ۳ وعده غذای گیاهی کم تر از ۳۰ دلار پرداخت کردم.

تاییدیه ایمیلی که از هوم اسکرین دریافت کردم، با مبلغی که در سایتی که مجموع آن را ۶۰ دلار ذکر کرده بود، مطابقت نداشت.

رسیدن به خدمات مشتری آسان بود و همان روز شنیدم که قیمت درج شده در سایت (⁇ ۳۰)در واقع قیمت صحیح است.

 گروه غذایی عامل بیماری

باز کردن جعبه

کیت غذای هوم چیف صبح روز تحویل در جلوی پله ها منتظرم بود و همه چیز به دقت در یک جعبه مقوایی بسته بندی شده بود.

درون جعبه کیسه های پلاستیکی حاوی مواد تشکیل دهنده هر وعده غذایی قرار داشت.

ته جعبه یک جداکننده مقوایی برای پروتیین داشت، اگرچه هیچ یک از مواد تشکیل دهنده من در آنجا ذخیره نشده بود.

کارت‌های دستور غذا بر روی صفحات منفرد سوراخ‌شده قرار گرفتند و من یک کلاسور دستور آشپز خانه را در جعبه برای نگهداری ایمن پیدا کردم. من ایده ذخیره دستور العمل ها را برای استفاده در آینده به تنهایی دوست دارم - حتی اگر این فقط یک ایده باشد. کارت دستور غذا به روشی بسیار ساده سازماندهی شده بود که پیروی از دستورالعمل ها را آسان می کرد. جزئیات روی کارت بسیار مفید بود و شامل جزئیاتی بود که آشپز بی‌تجربه‌ای مثل من واقعاً می‌توانست از آن‌ها استقبال کند - چیزهایی مانند، "گشنیز را ریز ریز کنید (نیازی به برداشتن ساقه نیست)" و "ساقه فلفل پوبلانو، دانه، و برش را به ¼ و مکعب کنید. ”

پختن

دستور پخت تاکو لوبیا سیاه و ذرت بسیار آسان بود. هیچ اندازه گیری در کار نبود - فقط مقداری باز کردن کیسه و برش سبزیجات. دانستن اینکه همه چیز به مقدار مناسب است، لایه دیگری از استرس را از آشپزی حذف کرد. گشنیز رو ریز خرد کردم و با خامه ترش مخلوط کردم. آیا می توانم گشنیز را به قطعات کوچکتر خرد کنم؟ شاید. اما باز هم، من آشپز معمولی شما نیستم. من فلفل را با کمک دستورالعمل های دقیق خرد کردم. وقتی صحبت از برش محصول می شود، به نظر می رسد من هرگز راحت ترین روش برش را نمی دانم، بنابراین نوشتن آن برای من خوب بود.

چند قاشق سوپ خوری روغن به ظرف اضافه کردم و بعد لوبیای سیاه را شستم.

به لیست چیزهایی که هنگام پختن لوبیای سیاه یاد گرفتم اضافه کنید.

بعد قرار شد ذرت و فلفل را در ماهی تابه بیندازم اما به جای آن با ذرت و لوبیای سیاه شروع کردم و هیچ کس نگفت که این کار احمقانه است.

وقتی هر ۳ سبزی در ماهی تابه بودند، مخلوط پودر فلفل را اضافه کردم و هم زدم. همه چیز داشت خوب بو می داد.

من تورتیلاها را در دستمال کاغذی مرطوب پیچیدم قبل از اینکه آن ها را به مدت ۳۰ ثانیه ببافم.

در نهایت، مخلوط لوبیا، ذرت و فلفل را روی تورتیلاس ریختم، روی آن خامه ترش، پنیر و لیمو ریختم، چند عکس از آثارم گرفتم و اولین لقمه ام را خوردم.

من لوبیا سیاه و کورن تاکوس را با چای خانگی درست کردم.

سفارش

سفارش از هوم اسکرین بسیار سریع و آسان بود.

با پیشنهاد ویژه ۳۰ دلاری در نهایت برای ۳ وعده غذای گیاهی کم تر از ۳۰ دلار پرداخت کردم.

تاییدیه ایمیلی که از هوم اسکرین دریافت کردم، با مبلغی که در سایتی که مجموع آن را ۶۰ دلار ذکر کرده بود، مطابقت نداشت.

رسیدن به خدمات مشتری آسان بود و همان روز شنیدم که قیمت درج شده در سایت (⁇ ۳۰)در واقع قیمت صحیح است.

 گروه غذایی عامل بیماری

باز کردن جعبه

کیت غذای هوم چیف صبح روز تحویل در جلوی پله ها منتظرم بود و همه چیز به دقت در یک جعبه مقوایی بسته بندی شده بود.

درون جعبه کیسه های پلاستیکی حاوی مواد تشکیل دهنده هر وعده غذایی قرار داشت.

ته جعبه یک جداکننده مقوایی برای پروتیین داشت، اگرچه هیچ یک از مواد تشکیل دهنده من در آنجا ذخیره نشده بود.

کارت‌های دستور غذا بر روی صفحات منفرد سوراخ‌شده قرار گرفتند و من یک کلاسور دستور آشپز خانه را در جعبه برای نگهداری ایمن پیدا کردم. من ایده ذخیره دستور العمل ها را برای استفاده در آینده به تنهایی دوست دارم - حتی اگر این فقط یک ایده باشد. کارت دستور غذا به روشی بسیار ساده سازماندهی شده بود که پیروی از دستورالعمل ها را آسان می کرد. جزئیات روی کارت بسیار مفید بود و شامل جزئیاتی بود که آشپز بی‌تجربه‌ای مثل من واقعاً می‌توانست از آن‌ها استقبال کند - چیزهایی مانند، "گشنیز را ریز ریز کنید (نیازی به برداشتن ساقه نیست)" و "ساقه فلفل پوبلانو، دانه، و برش را به ¼ و مکعب کنید. ”

پختن

دستور پخت تاکو لوبیا سیاه و ذرت بسیار آسان بود. هیچ اندازه گیری در کار نبود - فقط مقداری باز کردن کیسه و برش سبزیجات. دانستن اینکه همه چیز به مقدار مناسب است، لایه دیگری از استرس را از آشپزی حذف کرد. گشنیز رو ریز خرد کردم و با خامه ترش مخلوط کردم. آیا می توانم گشنیز را به قطعات کوچکتر خرد کنم؟ شاید. اما باز هم، من آشپز معمولی شما نیستم. من فلفل را با کمک دستورالعمل های دقیق خرد کردم. وقتی صحبت از برش محصول می شود، به نظر می رسد من هرگز راحت ترین روش برش را نمی دانم، بنابراین نوشتن آن برای من خوب بود.

چند قاشق سوپ خوری روغن به ظرف اضافه کردم و بعد لوبیای سیاه را شستم.

به لیست چیزهایی که هنگام پختن لوبیای سیاه یاد گرفتم اضافه کنید.

بعد قرار شد ذرت و فلفل را در ماهی تابه بیندازم اما به جای آن با ذرت و لوبیای سیاه شروع کردم و هیچ کس نگفت که این کار احمقانه است.

وقتی هر ۳ سبزی در ماهی تابه بودند، مخلوط پودر فلفل را اضافه کردم و هم زدم. همه چیز داشت خوب بو می داد.

من تورتیلاها را در دستمال کاغذی مرطوب پیچیدم قبل از اینکه آن ها را به مدت ۳۰ ثانیه ببافم.

در نهایت، مخلوط لوبیا، ذرت و فلفل را روی تورتیلاس ریختم، روی آن خامه ترش، پنیر و لیمو ریختم، چند عکس از آثارم گرفتم و اولین لقمه ام را خوردم.

مونگو جوان اثر داگلاس استوارت

داگلاس استوارت، نویسنده شوگی بین (2020) برنده جایزه بوکر، بار دیگر برای دومین رمان خود، یک داستان عشق عجیب و غریب دلخراش بین مونگو پروتستان و جیمز کاتولیک، که با چشم انداز تقسیم شده یک گلاسکو روبرو می شوند، ستایش شگفت انگیزی را برانگیخت. املاک شورایی در دوران پس از تاچر مورین کوریگان، منتقد کتاب NPR's Fresh می‌گوید: «مونگو جوان داستانی پر از تعلیق است که حول رمانی از مشاهدات روان‌شناختی حاد پیچیده شده است. تصور اینکه به زودی اثر داستانی نگران‌کننده‌تر و قدرتمندتری درباره خطرات متفاوت بودن منتشر شود، دشوار است. هوا. الکس پرستون در آبزرور می نویسد: «اگر اولین رمان استوارت را به عنوان رمان نویسی با وعده های بزرگ معرفی می کرد، این او را به عنوان یک استعداد شگفت انگیز تأیید می کند. ساده ترین و سخت ترین زبان ها

خانه آب نبات اثر جنیفر ایگان

در رمان «بازدید از جوخه گون» نوشته جنیفر ایگان در سال 2011، بیکس بوتون به عنوان یک شخصیت فرعی ظاهر شد. اکنون او به عنوان یک رویاپرداز فناوری در افتتاحیه خانه آب نبات، به عنوان مدیرعامل غول اینترنتی ماندالا که در جستجوی "دیدگاه اتوپیایی" بعدی خود است، بازگشته است. اختراع بوتون، مالک ناخودآگاه خود باشید، کاتالیزوری است برای کاوش رمان در مورد پایان حریم خصوصی در عصر دیجیتال و اینکه چگونه فناوری دنیا را وارونه می کند. در همین حال، استعاره زیربنایی وسوسه از «خانه آب نبات» هانسل و گرتل در کتاب نفوذ می کند. پراسپکت می‌گوید این رمانی «مهیج و عمیقاً لذت‌بخش» است، در حالی که نیویورک تایمز آن را «کاخی تماشایی که از سوراخ‌های خرگوش ساخته شده است» می‌خواند. 

یا/یا توسط الیف باتومن

رمان دوم نیمه اتوبیوگرافیک باتومن، دنباله‌ای بر اولین نامزد جایزه پولیتزر 2017 او، رمان دوم نیمه اتوبیوگرافیک باتومن، ادامه دهنده ماجراهای سلین کاراداگ، دانشجوی ادبیات روسی در سال دوم دانشگاه هاروارد در سال 1996 است. با استفاده از آثار کلاسیک کی یرکگور به عنوان یک فلسفی شروع کننده. سورن از طریق نظریه فیلسوف دانمارکی در مورد انتخاب بین اخلاق و لذت گرایی، با استفاده از برنامه درسی ادبیات خود به عنوان راهنمای خود، به معنای زندگی می اندیشد. چارلز اروسمیت در واشنگتن پست می نویسد: "یا/یا دنباله ای است که معنای سلف خود را تقویت می کند و در عین حال دامنه فلسفی خود را گسترش می دهد." توانایی برای یادگیری در اوقات فراغت

لنسیونی در کتاب خود با عنوان مزیت تمایز بین جنبه های هوشمند و سالم یک تجارت را اینگونه توصیف می کند:

• هوشمندانه
• استراتژی
• بازار یابی
• دارایی، مالیه، سرمایه گذاری
• فن آوری
• سالم
• سیاست حداقلی
• حداقل سردرگمی
• روحیه بالا
• بهره وری بالا
• گردش مالی کم

لنسیونی می‌گوید که سازمان‌های هوشمند در اصول کلاسیک علم تجارت خوب هستند، اما باهوش بودن تنها نیمی از معادله است. به همان اندازه مهم فرهنگی است که تمام مؤلفه‌هایی را که یک شرکت را سالم می‌سازد، پرورش دهد.فرق آیلتس و تافل

متأسفانه، او می‌گوید، بسیاری از رهبران ایده ایجاد فرهنگ‌های سالم را نمی‌پذیرند، زیرا نمی‌توانند سه سوگیری را کنار بگذارند:

تعصب پیچیدگی: خیلی ساده و در دسترس است. افراد مبتلا به این سوگیری معتقدند که تمایز و بهبود چشمگیر باید پیچیده باشد.

تعصب آدرنالین: به اندازه کافی سریع اتفاق نمی افتد. برخی از افراد تمایلی به کاهش سرعت برای رویارویی با مسائلی که حیاتی هستند، اما به نظر فوری نیستند، ندارند.

سوگیری کمی سازی: اندازه گیری آن سخت است. رهبرانی که برای سنجش پیشرفت فقط به تجزیه و تحلیل متکی هستند، از این ایده که نمی‌توانید متغیرهایی را که فرهنگ سالم را تعریف می‌کنند، جدا کرده و ارزیابی کنید، احساس ناراحتی می‌کنند.

او از مدیرانی که جنبه‌های «هوشمند» ساختن یک مدل کسب‌وکار مستحکم را ارزشمند می‌دانند، می‌خواهد به سلامت سازمانی به‌عنوان «ضریب هوشی» نگاه کنند. پس از گذراندن دهه‌ها کار با مدیران عامل، لنسیونی مشاهده کرد که سازمان‌های سالم به مرور زمان هوشمندتر می‌شوند. اما برعکس آن درست نیست. به نظر نمی رسد سازمان های هوشمند به دلیل هوش خود شانس بیشتری برای سالم تر شدن داشته باشند.

او مدلی برای سلامت سازمانی بر اساس چهار رشته ایجاد می کند که به شدت بر ارتباطات تکیه دارند. بیشتر کتاب بر توضیحات این رشته ها متمرکز شده است که حاوی حکایات و مثال های واقعی است.

بخش مهمی از فرآیند این است که همه سطوح رهبری دیدگاه واحدی در مورد جهت گیری سازمان داشته باشند. لنسیونی شش سوال مهم را برای کمک به رهبران ارائه می کند تا رویکردی منسجم برای دستیابی و تقویت مداوم سلامت شرکت ایجاد کنند. در پایان کتاب، لنسیونی شامل چک لیستی است که رهبران می توانند از آن برای به دست آوردن احساس سلامتی سازمان خود و شناسایی زمینه های بهبود استفاده کنند.بهترین کلاس برنامه نویسی

بی منطقی - استوارت ساترلند

بی منطقی یکی از آن کتاب هایی است که زیر پوست و مغز شما راه می یابد و هرگز ترک نمی کنید. وقتی کارتان را تمام کردید، هم احمق‌تر و هم باهوش‌تر می‌شوید، و به صراحت منظور سقراط را از «تنها حکمت واقعی این است که بدانید هیچ چیز نمی‌دانید» را درک می‌کنید.مهارت های جالب

این کتاب برخی از نقص های جدی شناخت انسان را پوشش می دهد که منجر به صدمات جدی، گاهی به اندازه مرگ شده است. اما غیرمنطقی بودن گاف‌های ذهنی مرتبط‌تری که همه ما انجام می‌دهیم را نیز مسخره می‌کند. در اینجا مثالی از "اشتباه هزینه غرق شده" آمده است:

تقریباً هرکسی که این صفحات را می‌خواند، برای دیدن یک فیلم بد یا یک نمایشنامه بد پول پرداخت کرده است. با وجود بی حوصلگی طاقت فرسا، مردم اغلب از رفتن امتناع می ورزند، حتی اگر نمایش آنقدر بد باشد که برای اجتناب از دیدن آن، مبلغ کمی را پرداخت می کردند. بنابراین، آنها به طور غیرمنطقی ضربه مضاعف را متحمل می شوند - آنها پول خرج کرده اند و یک یا دو ساعت بی حوصلگی را تحمل می کنند. کار معقول برای آنها این است که ترک کنند، به این معنی که آنها فقط ضرر مالی را متحمل می شوند.

ممکن است غیرمنطقی بودن شما را کاملاً منطقی نسازد، اما باعث می‌شود که شما نسبت به غیرمنطقی بودن خود که در کتاب من (و کتاب ساترلند) به همان اندازه خوب است، نادیده بگیرید.

ماوراء الطبیعه: چرا آنچه را که وجود ندارد می بینیم - ریچارد وایزمن

ریچارد وایزمن، استاد روانشناسی، متخصص در جنبه عجیب و غریب طبیعت انسان است. او کتاب های روانشناسی درباره جادو، شانس، آمار، موفقیت و خواب نوشته است. در ماوراء الطبیعه، وایزمن توجه خود را به روانشناسی خرافات معطوف می کند. در هر فصل، وایزمن موضوع ماوراء الطبیعه متفاوتی مانند فال، تجارب خارج از بدن، کنترل ذهن و پیشگویی را بررسی می کند. هر فصل با نحوه تکرار اثر مورد بحث با خانواده و دوستان به پایان می رسد. در میان همه سرگرمی ها و دسیسه ها، یک ایده جدی در مورد طبیعت انسان وجود دارد. ما تکامل یافتیم تا شکارچی خوبی برای الگوها و همچنین غذا باشیم. وقتی در چمن خش خش وجود دارد، از منظر بقا، همیشه بهتر است فرض کنیم که ببری در کمین است. همین علاقه بیش از حد به دیدن الگوهایی که ممکن است وجود نداشته باشند، چیزی است که ما را در سوت باد می شنویم.

درن براون در مورد ماوراء الطبیعه:

ریچارد وایزمن کتاب‌های بسیار در دسترس و لذت‌بخش زیادی نوشته است که بینشی از علم پشت زمینه‌هایی مانند ماوراء الطبیعه، شانس و زندگی بهتر ارائه می‌دهد. این یک نمای کلی عالی از اینکه چرا ممکن است ما به ماوراءالطبیعه ایمان بیاوریم ارائه می دهد.

توانایی برای یادگیری در زمانهای آزاد

گاهی اوقات تمرکز روی تکالیف دشوارتر از خود تکالیف است. انحراف از کار فقط باعث می شود که تکلیف طولانی تر شود و زمان در دسترس شما برای فعالیت های دیگر کاهش یابد. با ایجاد چند تغییر ساده برای کمک به تمرکز، این مشکل را حل کنید.کدام زبان برنامه نویسی برای فریلنسری

محیط

یک منطقه مشخص برای انجام تکالیف درسی ایجاد کنید که راحت، مملو از لوازم و بدون حواس‌پرتی باشد. از کاناپه در اتاق نشیمن جایی که دیگران در حال تماشای تلویزیون هستند صرف نظر کنید و در اتاقی کار کنید که خلوت و خلوت است. تلفن همراه خود را خاموش کنید یا اعلان‌های پیام را غیرفعال کنید و تمام برگه‌های مرورگر رایانه خود را که مستقیماً به کاری که انجام می‌دهید مرتبط نیستند ببندید.

انگیزه و مدیریت زمان

خود را با محدودیت زمانی یا هدف بهره وری ساختار دهید. به عنوان مثال، تصمیم بگیرید که چقدر کار باید در 30 دقیقه انجام دهید و ببینید آیا می توانید به هدف خود برسید یا خیر. استراحت های کوتاهی را برنامه ریزی کنید و از یک تایمر برای ادامه مسیر استفاده کنید. اگر چندین مورد برای تکمیل دارید، یک لیست تهیه کنید و پس از اتمام هر مورد را خط بزنید. پس از انجام یک تکلیف به خود پاداش دهید: برای زمانی که کارتان تمام شد، سرگرمی جالب و سرگرم‌کننده‌تری داشته باشید.

دیگران را درگیر کنید

از یکی از اعضای خانواده کمک بگیرید تا شما را در مسیر درست نگه دارد. از او بخواهید در فواصل زمانی منظم با شما تماس بگیرد تا مطمئن شود که هنوز کار می کنید. یک دوست برای تکالیف خانه پیدا کنید تا به شما کمک کند منظم بمانید، و با هم کار کنید تا ذهنیت و برنامه‌ای را ایجاد کنید که به بهره‌وری اهمیت می‌دهد.تبدیل به برنامه نویس آزاد

بهره وری را با استراحت متعادل کنید

پربازده ترین زمان خود را برای مطالعه پیدا کنید، تا کمتر دچار فرسودگی شوید. والتر پائوک، مدیر مرکز مطالعه و مطالعه دانشگاه کورنل و نویسنده کتاب «چگونه در کالج درس بخوانیم»، پیشنهاد می‌کند برای بسیاری از دانش‌آموزان، یک ساعت مطالعه در روز معادل 1 و نیم ساعت مطالعه در شب است، زیرا سطح تمرکز آنها در طول روز بالاتر است. " به عنوان یک کارمند، ممکن است نتوانید ساعات کاری خود را انتخاب کنید، اما می‌توانید راه‌هایی را برای انجام مؤثر حجم کاری خود استراتژی کنید. وظایف عمیق اندیشی را در طول صبح انجام دهید و کارهای پرمشغله را برای بعدازظهر یا عصر صرفه جویی کنید. مایو کلینیک توصیه می کند که حداقل هفت تا هشت ساعت در شب بخوابید. پائوک می گوید از چرت زدن در روز خودداری کنید زیرا سطح تمرکز شما قبل و بعد از چرت زدن کاهش می یابد.منابع وردپرس برای فریلنسر

بر پاداش کار خود تمرکز کنید

با تمرکز بر مزایا، خستگی را مدیریت کنید. ممکن است فکر نکنید مشکلات حسابداری یا گزارش های تجاری خیلی جالب هستند، اما فداکاری شما نتیجه خواهد داد. در نظر بگیرید که وقتی امتحان خود را تکمیل می کنید یا وظایف کاری خود را زودتر از موعد مقرر انجام می دهید، چقدر احساس خوبی خواهید داشت. پس از اتمام مسئولیت های مدرسه یا کاری خود، مانند رفتن به سینما، غذا خوردن با دوستان یا همکاران، بازی های ویدیویی، رفتن به خرید یا استراحت در خانه، جوایز ملموسی در نظر بگیرید تا از آن لذت ببرید. موضوع مطالعات شما یا محتوای کاری شما ممکن است آنقدرها جذاب نباشد، اما می توانید با تمرکز بر پاداش های روحی و جسمی کار سخت خود، با خستگی مبارزه کنید

از به تعویق انداختن بپرهیزید

به تعویق نیندازید، حتی اگر فکر می کنید می توانید از پس آن بربیایید. منتظر ماندن تا آخرین لحظه برای مطالعه برای آزمون یا رعایت مهلت های کاری می تواند منجر به خستگی، ناامیدی و اضطراب شود. مایکل گرینبرگ، مربی و نویسنده کتاب "تکنیک های مطالعه بدون درد"، پیشنهاد می کند با یک ساعت مطالعه در روز - هر روز - یا با انجام وظایف خود در محل کار، با خستگی و کسالت مبارزه کنید. بهترین ابزارها برای فریلنسرها

سرنخ 1: او یک شرکت جهانی خدمات نرم افزاری را در سال 1981 تأسیس کرد.یادگیری کارآمد زبان

سرنخ 2: او در سال 2000 جایزه پادما شری و در سال 2008 جایزه پادما ویبوشان را دریافت کرد.

سرنخ 3: او با یک معلم، نویسنده و بشردوست ازدواج کرده است که او نیز دریافت کننده پادما شری است.

آیا وزرا می توانند آزادی بیان مطلق داشته باشند؟

دیوان عالی روز سه‌شنبه دستور خود را در مورد اینکه آیا می‌توان بر حق آزادی بیان و بیان کارمندان عمومی اعمال کرد یا خیر، محفوظ ماند.

چرا در SC مطرح شد

یک شعبه متشکل از سه قاضی دیوان عالی کشور در 5 اکتبر 2017 این موضوع را برای رسیدگی به موضوعات مختلف از جمله اینکه آیا یک کارمند عمومی یا یک وزیر می تواند ضمن اظهار نظر در مورد موضوعات حساس ادعای آزادی بیان داشته باشد، موضوع را به شعبه قانون اساسی ارجاع داده بود. نیاز به بیان مقتدرانه در مورد این موضوع از آنجا به وجود آمد که استدلال هایی وجود داشت که وزیر نمی تواند نظر شخصی داشته باشد و اظهارات وی باید در راستای سیاست های دولت باشد.

الان چه اتفاقی افتاد

یک هیئت پنج قاضی قانون اساسی به ریاست قاضی S A Nazeer سخنان دادستان کل آر ونکاتارامانی، وکیل دادگستری توشار مهتا و وکلای سایر احزاب را در روز سه شنبه در مورد این موضوع شنیدند. در حالی که دستور خود را رزرو کرده بود، کمیته گفت: «چگونه می توانیم یک آیین نامه رفتاری برای قانونگذاران تنظیم کنیم؟ ما به اختیارات قوه مقننه و مجریه تجاوز خواهیم کرد.»

در حالی که ونکاتارامانی در برابر دادگاه اظهار داشت که هرگونه اضافات یا اصلاح محدودیت‌ها به یک حق اساسی باید به عنوان یک اصل قانون اساسی از سوی مجلس انجام شود، مهتا گفت که این موضوع بیشتر یک سؤال آکادمیک است - اینکه آیا می‌توان با استناد به ماده 21 دادخواست ارائه کرد. برای اقدام علیه یک بیانیه خاص.منابع یادگیری زبان